先問自己一個問題，我有領(lǐng)導(dǎo)力么？

慚愧，好像不太有。

其實認(rèn)真的說，我沒當(dāng)過老板，也不想當(dāng)老板，不過這不妨礙我可以在這個話題上嘮叨幾句，誰讓我朋友圈里老板多呢。

我又編了一個寓言，還記得之前我編過的關(guān)于產(chǎn)品觀的寓言么？這次是領(lǐng)導(dǎo)力的故事，有興趣的姑且聽聽。

架空一下歷史吧，說有一個狩獵團(tuán)隊，特別厲害，他們每次都能打到非常好的獵物，滿載而歸，在整個山區(qū)周邊鼎鼎有名，有好事的人就去接近他們，想了解他們?yōu)槭裁茨敲磪柡Α?/p>

先看到第一個小伙子，臂力驚人，挽的一手好弓，箭不虛發(fā)，絕大部分獵物都是他一手射中的；

第二個人，善做工匠，他制出的弓威力驚人，他造出的箭矢射的又準(zhǔn)又遠(yuǎn)，穿透力還特別強(qiáng)；

第三個是個老獵人，看上去并不十分強(qiáng)壯，但是嗅覺靈敏，而且對所有野獸的痕跡都了如指掌，跟他進(jìn)山從來不會迷路，而且總能找到野獸出沒的所在；

第四個人是個女人，但是會縫補(bǔ)，懂醫(yī)術(shù)，祖?zhèn)麽t(yī)治跌打損傷比縣里的名醫(yī)都不差，還燒的一手好飯菜。

然而第五個人是個發(fā)福的中年人，卻看不出任何所長，也沒見他做出任何貢獻(xiàn)，但每次收獲都是他拿最多，而其他人也心甘情愿。

這人就奇怪，去問第一個小伙子，你這么厲害為什么愿意把收獲大部分給別人啊。

小伙子說，我雖然善于射箭，但是以前我的弓太差了，箭也不是很好，有輕有重，每次射的時候都不知道會偏哪里去，最可怕的一次去射一只熊，雖然我射中了熊的頭部，但是箭太脆弱了，咔嚓斷為兩截而熊毫發(fā)無傷，熊追我的時候我要射第二箭居然拉斷了那把破弓，要不是跑得快幾乎沒命，所以這個老板（第五）拉我加入他們團(tuán)隊的時候我才會答應(yīng)，有了如此優(yōu)秀的工匠，我才真能夠后顧無憂的去射殺獵物，而那個老獵人每次都能幫我找到最好的獵物，從不迷路。再加上那個姑娘能將我的獵物烹調(diào)成美味的食物，還能在我們意外受傷的時候快速幫我們處理，我簡直想不出離開這個團(tuán)隊的理由啊！

這個人又問了其他幾個人，也都有類似的回答，每個人在之前過的都很苦悶，都是進(jìn)入這個團(tuán)隊后才能得到最大的收獲，所以沒有人抱怨分配不公的問題。

這個人終于知道，這個團(tuán)隊其實是第五個人一個個找來組建起來的，所以這個老板的確是名至實歸， 但是他還是有一點(diǎn)好奇，就去問這個老板，說，你今天把這五個人都組織起來了，但是現(xiàn)在，難道你不是多余的么，如果他們今天把你踢掉，他們五個人可以收獲更多不是么。這個老板嘿嘿一笑，縣城里最大的幾個收購皮貨野味的老板都是我的朋友，所以我們的貨從來都賣的最快價格也是最好。。。

好吧，最后一段毀雞湯了，但我想大家應(yīng)該明白我的意思了，其實現(xiàn)實也是很類似的。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，第一要務(wù)是能夠發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，以及發(fā)揮人才，一個管理者如果只想著自己優(yōu)秀，自己以身作則而不去發(fā)揮和挖掘團(tuán)隊的作用，我個人認(rèn)為是不合格的。

那么如何做到發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，識別人才？ 第一，你要見更多的人；以及盡可能認(rèn)識更多的牛人； 第二，要不斷總結(jié)牛人的特色和規(guī)律，每次要分析，要琢磨，要帶著對人的判斷來和人溝通，并不斷通過事實的反饋來糾正自己判斷，提高判斷力，所謂有心勝無心。第三，人才需要一定的發(fā)揮空間，也需要一定的成長性，要敢放權(quán)，許犯錯。第四，人才往往有一定局限性，要用其長避其短。

我?guī)н^很不錯的人才，我覺得他技術(shù)分析能力很強(qiáng)，各種系統(tǒng)疑難咋整，調(diào)優(yōu)，找bug都很有實力，而且被所有同事所信服（自吹一句，我?guī)С鰜淼模陧椖抗芾砩喜⒉簧瞄L，團(tuán)隊管理上也非常粗糙，幾乎是完美繼承了我的缺點(diǎn)（慚愧），所以這種人就只能給技術(shù)專家路線，在各個公司其實都需要這種問題分析能力和解決能力強(qiáng)的人，但是，很抱歉，項目管理不能用他。

用對了人才才是人才，用錯了可能就毀了團(tuán)隊，我大概也見過這樣的反面案例，非常出色的技術(shù)人才，但是產(chǎn)品觀和市場觀完全不行的那種，老板硬提拔做項目管理，獨(dú)攬產(chǎn)品方向決策權(quán)，真不是這樣用人的。

我還知道一些其他案例，包括以前我也分享過類似案例，有的人曾經(jīng)在一些企業(yè)里不斷換角色，換部門，然而表現(xiàn)都不算好，老板都快失去信心的時候，換了又一個新的角色，突然就爆發(fā)了，成為該部門王牌，為公司帶來巨大貢獻(xiàn)，這樣的案例我也見過好幾個。

其實很多人才自我定位確實不是那么容易，公司也很難給他們定位，但一旦定位成功，價值可能超乎想象。

那么，最后，多說一句就是，作為領(lǐng)導(dǎo)力，除了你善于用人，識別人才，可能確實還是需要自己有一些獨(dú)特的技能和資源，（否則確實有被取代被踢出局的風(fēng)險）。比如有些善于資本運(yùn)作，有些個人影響力可以成為品牌，有些具有良好的行業(yè)資源背景等等，但是前提是，如果你沒有用人之能，識人之能，后面的優(yōu)勢無從談起。 在新的世紀(jì)里，人的價值比所有其他都重要，千萬不要搞壞次序。

文/曹政